"Unsere Stärke beruht auf unseren Mitarbeitenden. Deshalb legt unsere Unternehmensstrategie auch einen besonderen Wert auf Lern- und Weiterbildungsangebote und -Prozesse", erklärt Christjan Knudsen, Leiter Human Resources Deutschland bei Boehringer Ingelheim. "Die Auszeichnung als Global Top Employer honoriert diesen besonderen Fokus und unser damit verbundenes dieses Engagement."
Boehringer Ingelheim zeichne sich insbesondere durch seine Arbeitgeberleistungen in den Bereichen "Mitarbeiterentwicklung" und "Führung" aus, was die Verbindung zwischen individueller Weiterentwicklung und dem Claim des Unternehmens "Life forward" unterstreicht. Durch Lernangebote können sich die Mitarbeitenden weiterentwickeln und ihre berufliche Karriere selbst gestalten, um so das Leben von Millionen von Menschen positiv zu beeinflussen. Eine zentrale Rolle spielt nach eigenem Bekunden die unternehmensinterne Boehringer Ingelheim University. Sie bietet einen virtuellen Campus, der allen 53.000 Mitarbeitenden weltweit jederzeit Lerninhalte zur Verfügung stellt. Seit dem Start im Oktober 2023 haben sich bereits mehr als 22.000 Mitarbeitende über die Lernplattform weitergebildet.
Aufgrund der Forschungsaktivitäten des Unternehmens sind die Mitarbeitenden laut Boehringer Ingelheim in einigen der "faszinierendsten Bereichen" tätig, die sich zudem am schnellsten wandeln. Mithilfe Künstlicher Intelligenz (KI) unterstützt der virtuelle Campus dabei, dass seine Nutzer stets den Überblick über die neuesten Entwicklungen in ihren Fachgebieten behalten. Den Mitarbeitenden werden auf Grundlage ihrer Interessengebiete sowie individueller und künftig benötigter Fähigkeiten personalisierte Inhalte vorgeschlagen.
Als weiteres Beispiel für die nachhaltige Mitarbeiterentwicklung sieht das Unternehmen die Leadership Academy der University. Sie ermögliche es Führungskräften in unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere, ihren persönlichen Lernweg mit zielgerichteten Modulen voranzubringen. Eines der Module ist dabei auch dem Thema Wohlbefinden gewidmet und fördert offene Gespräche mit den jeweiligen Teams.
Individuelle Entwicklungspläne und Arbeitszeitmodelle, internationales Zusammenarbeiten und Möglichkeiten für Freiwilligenarbeit ergänzen den Ansatz des Unternehmens für ein lebenslanges Lernen.